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创新未必全是高科技 传统除湿机行业的转型

点击次数:更新时间:2017-06-10 16:06:31【打印】

  德鲁克说过:“创新未必需要高科技,创新在传统行业中照样可以进行。”转型和创新都需要专注执着的“笨人”,专注在自己的行业,要像华为那样专注,几十年来如一日做通信设备,不炒股、不卖楼、不做金融、不上市。传统除湿机制造企业没必要妄自菲薄,觉得自己所在这个行业没什么前途,一定要跨界到云里雾里的高科技行业去。并不是所有人都非要去搞什么互联网云计算大数据人工智能,你是做除湿机的,就把除湿机做好,做成全世界最好的除湿机,生意不见得比华为小。如果遇到瓶颈要转型,可以跳出原有销售除湿机的框架,研发出新除湿机产品看看能不能标准化,能不能做成新风净化除湿机,能不能节能低碳,或者能不能联合全部的除湿机企业、做个除湿机世界生产基地,这才是真正在转型。
 
  转型的关键在于价值创新,为整个除湿机产业链赋予新的价值,没有了价值创新,“转型”只能沦为“转”。然后把自己转晕了。
  
  今天我们的传统除湿机制造企业非常热衷于搞各种各样的“模式”,任何一个“大师”提出任何一种模式,都有除湿机制造业的土豪前赴后继为之买单,去当大师的小白鼠。而这些模式说到底就一句话“找个新渠道卖货”。
 
  其实无论是什么模式,热闹的也就是那三两年,最终能让我们记住的,还是那些好的品牌,那些好的产品。哪怕这些品牌的价格高一点,我们也能忍着,因为他们能给我们信任。也就是,最终让一个企业屹立不倒的,还是你的品牌,无论模式如何变迁,渠道如何改变,品牌都能平移、跨越这些障碍。而品牌的背后,归根到底还是你的产品,能不能给客户,给消费者以信任感。
 
  比如这个月笔者走访的另外一家杭州除湿机企业,叫松幸环境科技,一个典型的除湿机非标企业。其实它就是个小企业,规模并没有多大,天天加班,而笔者去的这家除湿机工厂就生产非标除湿机,以自己的技术和设计来赢得口碑,行业内有“标王”之称。
 
  老实说笔者并不认为这除湿机东西有多高的技术含量,模式也很简单,说白了就是组装起来卖给需要的企事业。在国内,这种不过就是个制冷五金组装厂,而这个企业,技术设计体系、研发试验体系、质量控制体系之完善,让自认对制冷行业很有见识的我都要竖起大拇指。笔者去看车间的三面进风工业除湿机,居然比普通除湿机节能20%以上,这种工业除湿机是能耗比较大的设备。动辄几千瓦,节能省电是不得了的。它的负责人跟笔者很自豪的说,这款一台除湿机一年下来能帮采购商省6000多度电。也算是国家节能减排的践行者。
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